孙丹平
10月9日早晨，电子信息产业（集团）有限责任公司设在北京某学校的招聘报名现场热闹起来。
一位应聘年轻人曾在国企工作了7年，又在外企工作3年。他说：“在外企虽然挣钱多，但与国企比较起来，人情要淡漠一些，活得太累。”另一位中年人应聘的是总会计师。他在国企、合资企业、私企都干过。他说，“现在我什么都有了，希望能到正在改制的国企或股份制企业，做一些对得起自己的工作，也相对稳定一些。”
专业人才开始把目光转向了国企，国企也瞄准了人才。北京电子信息产业（集团）有限责任公司的鲍玉桐总经理说，许多国企仍然是老机制，缺乏活力，效益低下，不能适应经济改革的要求。过去国企人才流失严重，现有的管理者中相当大部分不能适应市场经济的要求。现在我们向社会公开招聘，把干部队伍推向市场化，打破待遇不能超过三倍的框框，让能人发挥才能。
他说，我们现在最急需的人才，一是企业主要经营者，二是有适应国际性合作的中方经理，三是专业高级管理人才。
东方电子集团公司曾聘请了一位专搞证券研究的副教授，负责股票发行的运作，一举筹集资金3．5亿元，改变了企业资金运转的局面。此后又成功地“挖”来3位高层管理人员，现在都发挥着重要作用。
该集团花重金引进人才的做法遇到了阻力，企业原有职工中许多人不理解。于是东方集团对人事分配制度进行“市场化改造”，推行谈判工资制和劳动关系市场化。招聘来的人才或原有职工都可根据自己的能力水平向企业提出自己的“价位”，经谈判协商与企业签订聘约，强化了竞争机制。
